Sie wollen

• als Start-up Ihre Geschäftsidee prüfen und erfolgreich in die Tat umsetzen
• das bestehende Geschäftsmodell auf den Prüfstand stellen und optimieren
• neue innovative Geschäftsideen und Geschäftsmodelle entwickeln, testen und im Markt validieren
• Neue Wege einschlagen - Identifikation und Bewertung von Geschäftsmöglichkeiten
• Produkte und Dienstleistungen entwickeln, die Ihr Kunde wirklich will
• neue Kundensegmente, Märkte, Einnahmequellen erreichen
• Geschäftsmodelle unter Nutzung digitaler Technologien entwickeln
• Gezielt auf Markt-, Wettbewerbs-, Umfeldveränderungen und Schlüsseltrends (wie z.B. die Digitalisierung von Unternehmen) mit eigenen kreativen Ideen reagieren

Dann nutzen Sie die neuen, modernen, leicht verständlichen, die Kreativität fördernden visuellen Methoden und Vorgehensweisen

Ihre Vorteile und Nutzen

• Sie konzentrieren sich auf die wesentlichen Elemente und Strukturen
• Sie nutzen einfache, leicht verständliche Methoden und erreichen rasch ein gemeinsames Verständnis aller Beteiligten
• Sie entwickeln ein tiefes Verständnis zu ihrem Kunden über getroffene Annahmen, die sie im Verlaufe validieren oder widerlegen
• Sie testen die Marktgängigkeit Ihrer Ideen rasch über Prototypen und empirische Tests aus
• Sie erhalten rasch Klarheit über Ihre Ideen und Alternativen und erhalten die richtigen Entscheidungsgrundlagen
• Am Ende stehen Ihre neuen, innovativen und im Markt validierten Ideen zu Ihren Geschäftsmodellen, Produkten und Dienstleistungen

Business Model Innovation wurde 2004 von Dr. Alexander Osterwalder bei Prof. Yves Pigneur an der HEC Lausanne im Rahmen seiner Dissertation entwickelt.

 

 

 

Entwicklung, Analyse, Design und Kommunikation von Geschäftsmodellen mit Hilfe des visuellen Werkzeugs Business Model Canvas mit seinen 9 essenziellen Bausteinen, durch die jedes Business Modell beschrieben werden kann.