Blog
Leader werden
Führungskräfte sehen sich heute einer Veränderung des Führungsverhaltens, veränderte Erwartungshaltungen von Mitarbeitern und Vorgesetzten, neue aktuelle Herausforderungen an Führungskräfte wie u.a. agiles Arbeiten, gegenüber. Viele Veränderungen, die ein Umdenken erfordern.
Gestern war ich noch Manager, heute soll ich Leader sein. Das erzeugt Unsicherheiten und Ängste. Hier können individuelle Supervisionen gute Dienste und Orientierung leisten.
Disciplined Agile - DA - Agiler Methodenbaukasten
Um es gleich vorwegzunehmen DA ist kein neues agiles Framework und auch keine neue Methodik für das agile Arbeiten. Vielmehr versteht es sich nach eigenen Angaben der Entwickler als Toolkit, also als Baukasten an Methodiken, aus dem passend für ein Unternehmen/Organisation, die richtigen Vorgehensweisen für die agile Produktentwicklung/Projektabwicklung ausgewählt werden können.
Weiterlesen: Disciplined Agile - DA - Agiler Methodenbaukasten
Agile Methoden für das klassische Projektmanagement nutzen – Burndowncharts
Viele Methoden und Werkzeuge aus der agilen Welt eignen sich hervorragend für das klassische Projektmanagement, wie z.B. nach dem PMBoK-Guide des PMI® (Project Management Institut).
Am Beispiel von einem Werkzeug, das für das klassische Projektmanagement häufig genutzt wird, hier Microsoft Project 2019, wird aufgezeigt wie das Burndownchart aus der agilen Welt, nutzbringend eingesetzt werden kann.
Weiterlesen: Agile Methoden für das klassische Projektmanagement nutzen – Burndowncharts
Projektleiter der Zukunft - Veränderung der Projektleiterrolle
Durch die VUCA-Welt (VUCA: Volatility, Uncertainty, Complexity, Ambiguity) in der wir heute leben, werden Veränderungen getriggert, die auf die Art und Weise wie Projekte abgewickelt werden einen starken Einfluss nehmen. Im gleichen Zug verändert sich auch das Rollen-Set des Projektleiters, insbesondere vor dem Hintergrund von Agilität und Digitalisierung.
Laut einer Befragung aus 2018 von 12 Projekt Projektmanagern, Head of PM, PMO-Leitern aus verschieden großen Firmen diverser Branchen durch die Fachgruppe „Führen in/von Projekten“ (FiP) der GPM zur Zukunft der Projektleiterrolle vor dem Hintergrund von Agilität und Digitalisierung wurden Einschätzungen zur Veränderung der Projektleiterrolle der Zukunft ermittelt.
Weiterlesen: Projektleiter der Zukunft - Veränderung der Projektleiterrolle